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三大思路,彻底提升老板与高管的战略素养

提升老板与高管的战略素养,可以帮助企业在关键时期做出正确的抉择,不耽误企业发展的战机,避免在决策错误上造成资源的巨大浪费。战略的本质其实很简单,没有大师们所说得那么玄。今天,就让我们一起建立起战略的本质思维,提升自己的战略素养。

一、明确到底什么才是战略的本质

战略的本质——关注整体与全局的利益

1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析,确定自己未来的目标;

2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势,或能够达到的核心特长与比较优势,经过努力可以达到;

3、战略意味着取和舍,是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个,在取舍过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望,所以是非常痛苦的。只有明确了放弃什么,不做什么,才意味着企业与组织有了清晰的战略;

4、战略意味着聚焦——把绝大多数资源与精力聚焦到为达到战略目标而需要形成的核心专长与比较优势上;

5、战略成功的前提——坚持,不轻易发生游离。每天向目标迈进一点点,但始终不会偏离目标。始终抱紧西瓜,不会为芝麻浪费资源。当你的对手发生游离时,意味着一个较长的时间下来,你就远远把对手甩在后面。

二、讲透战略的本质,那企业最重要的战略、老板跟高管最需要花心思制定的战略是什么?

答案很简单——是品牌战略与积累品牌资产

为什么是品牌战略?因为企业里真正能科学、深刻、透彻地理解品牌内涵者微乎其微;无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。大部分企业仅仅是停留于打造低级的品牌资产。而强势品牌的主要标准就是——拥有高级品牌资产。

三、快速成为品牌高手:彻底搞懂品牌(源头上搞懂品牌,后面的品牌决策就不会做错)

1、企业一切的努力都是为了与众不同。

2、重要的不是做得更好和争取第一,而是创造差异与唯一。

3、消费者记住品牌的差异与区隔就是最伟大的胜利

4、品牌的原始含义:烙印与区分。

悟透并建立起以上三大思路,老板与高管可以快速抓住问题本质,快速找到解决问题的路径!建立起战略思维与品牌思维,企业才能真正拥有自己的独家智囊团!


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